规模庞大的公司、有分公司、有分支机构、需要根据公司规模、业务性质，针对不同的情况采取不同的管理模式、严格考勤管理也不是一概而论
一、反内卷、拒绝单休、拒绝无偿加班
曾经去过一个制造业性质的IT公司，周末是单休、工作了1个月下来，实在是太痛苦了；从哪以后再也不考虑单休的工作了，单休每天都在工作一样、根本就没有彻底放松休息的感觉。
在发达国家最接近社会主义国家的德国、领导最怕的是你加班、因为在德国加班是违法的、最理想状态时一周休3天工作4天；或者像法国、巴西一样假期特别多，反内卷、反加班。
二、重新认识无能的考勤管理
网络上各种互联网公司的管理教程、一个公司的落寞从抓考勤开始，一个无能的领导只懂抓考勤等等，被这样的各种管理教程洗脑后，一直对对考勤非常反感，非常羡慕一线互联网公司、世界知名公司的宽松的管理。对考勤的认知也有各种误解，容易被各种管理视频教程给带偏了，公司强化考勤后各种不适应，特别是反感要求各种严格打卡，总是忘记打卡、挨各种罚款。
网上其实到处宣传抓考勤的就是无能的领导，要以目标考核为导向的培训课程，其实会有一定的误导大家。大家仅供参考就可以。互联网行业好时企业大规模盈利，员工待遇好、员工多不考勤、按目标考核等等都被神化；互联网落寞一些后传统型企业还是需要有与严格的工作纪律，严谨的按时出勤，足够灵活的就是考虑浮动上下班，例如8：30-9：00来的都不算迟到，可以灵活的5：30-6：00下班，稍微有弹性的工作时间，不是一竿子打死。
三、大公司需要严格考勤
考勤为什么要严格？ 形成一个比较严谨的工作氛围对公司很重要，是公司持续发展的根基。早上需要协调工作，这个没来那个没来，无法及时协调工作，工作任务被耽误；早上要找领导请示工作、领导没来，时间久了，事情被拖来拖去，各种懒散的习惯，不及时处理的习惯养成了，领导来了，也可能忘记这个事情了，有些重要的事情没及时处理了。 所以早上大家都及时上班，第一时间把工作相关问题沟通协调处理好，公司的各项任务都能更加顺利执行。长时间积累下来、公司的效率就很高。特别是全国性的大公司，一大早联系这里联系不上，联系那里联系不上，时间久了大家的工作积极性、处理问题的时效性，整个公司的风气都会不一样，效率开始低下。
有些公司是需要管理密集的劳动力、例如中转操作、快递分拣操作，一个中心需要上千人，三班倒，需要各种灵活的排班安排，各种半夜干活，需要各种班组长，领导现场监督监管，还需要数量庞大的临时工、外包体力劳动员工，需要有严格的管理，防止各种腐败行贿。
特别是公司规模庞大，外地也有众多分支机构的，考勤抓得不严格，有吃空饷的，有假冒员工、有长期不出勤的，有严格的考勤后， 就能有效杜绝这些贪腐问题，人脸考勤，按时需要上班下班，请假、早退、迟到、矿工的各种严格得到控制，整个集团公司的人力资源强管控也上一个台阶。 有些离职人员，虚假入职人员能得到及时的处理、分公司管理人员也不敢乱来、总部也对全集团正式员工人员的情况可以有更加严谨的管控，有抓手，有用数据分析的基础，围堵管理漏洞、严格落实公司的各项制度的基本之一。假冒临时工、假冒操作工、假冒员工是分公司相关领导贪污的一个渠道、也可以得到有效监管。
从薪酬的角度、一个庞大的公司、考勤不严格，这个领导缺勤、那个领导找不到几天，各种审批各种当面确认被耽误，影响了整个公司正常运转，哪个高级员工缺勤几天，工作任务目标被延误几天，又可能有多少个虚假假冒的员工冒领工资，那对公司的成本代价、成本开支是巨大的；解决这些问题的根本就是严格的考勤管理。
只有真正站在管理者的角度、公司成本开支的承担者、全公司宏观大局考虑，才能知道严格考勤有巨大的价值，才会去重视，认真把这个事情干干好。只有大家都充份达成认知后，才有动力把这个干干好，大家开始不排斥考勤，从内心接纳考勤的绝大价值。
一个努力工作的人不需要对他进行严格考勤，一个小公司老板天天盯着的，抬头就全部能看到的也不需要严格的考勤，但是公司大了，未必人人都努力工作，每个人未必都觉悟都很高，都会工作积极主动，所以为了整个公司高效率运转，还是需要对所有员工进行严格的考勤管理。除非在公司里有极其个别的高的工作岗位上，可以不考勤约束，其实部门的负责人都需要及时到位，及时解决工作相关问题。
公司上市了、福利待遇好了、各种法定的年假也可以享受了，例如工作满多少年可以年休15天-20天等，育儿假、婚假等等；这么大一个公司，到底谁请了这么假，哪天可以不来，总共请假多少，还有多少假日等等；各种非办公室人员，各种排班，各种计算薪水，加班工资等等，对于一个超级大公司考勤是超级复杂的。
四、传统企业落寞
曾经有一家行业龙头公司考勤不科学，一大早经常找不到领导决策，早上上班没考勤，晚上下班没考勤，有些员工懒懒散散、容易影响他积极工作的员工；下午下班班车5：30准时出发，员工还没下班就开始准备抢班车座位，其他安心上班的员工都没心思工作、大家安心工作的局面被各种打乱。
当然这样的公司在激烈的行业竞争力中各种弱势，从行业龙头跌至行业末尾；当然这些不完全是考勤制度引起的，从考勤管理、班车管理的角度能发现其他每个管理细节环节都可能不够严谨、公司的整体管理薄弱、制度落后、绩效考核、人才落后等等，行业竞争力无法提高。
五、有规律的正常作息
单位里未必都是年轻人、每个行业也未必都是互联网行业一样年轻化，晚上很晚都可以在公司，有些人需要回家处理家务，照顾家里老人，孩子等等等。每个员工都会有年龄大的时候，40岁之前根本不知道什么叫疲倦，什么叫累，身体强壮得牛一样，年过45后，大部分人中午不睡一下、下午就会没精神；中午哪怕睡个短短的午觉，下午人都很精神很多，人性化的公司都需要有正常的午休时间大家也可以放松一下身心。
早上来的早、大家都能看到；晚上加班很晚、可能没几个人能看到；所以早上切记不要迟到；虽然道理都懂，但是真的坚持是很难的，大多人都有懒惰的一面，其实能坚持这个原则就可以把很多工作都能做好。
人生是相对长期战斗的过程，按时休息，按时工作，可以更长期的工作；短时间拼命、冲刺、拼过头也对身体有重大损害损伤，40岁后还未必能长期战斗，因为由于过度劳累身体被透支、吃不消了，用长远的眼光看问题，还是需要劳逸结合。 年轻时，还是精力旺盛、体力充沛；步入中年后更需要脑力、经验来战斗，每个年龄阶段优势都不一样。
六、超级大公司的劳动力管理
超级大公司员工考勤其实是非常复杂的工程，行业内叫“劳动力管理”。 01：各种排班、IT人员大多是白班、各种体力操作工、驾驶员的排班就复杂了去了。 02：指纹识别、手机打卡、人脸识别，各种防止考勤作弊、防止冒名顶替。 03：考勤与算薪发工资的相关关系，正常发工资之前，需要把考勤确认好、忘记打卡不卡等等。 04：几十万员工的人脸高效率准确及时采集收集、本地化部署、人脸识别各种错误排查、高效率接口调用。 05：考勤设备的、安装部署、配置管理、维修管理。 06：考勤数据量大后的系统持续优化改进、各子系统调用考勤逻辑、各种接口优化安全加固。 07：高效率的排班管理， 哪个哪天必须要上班信息的排班，各种排班分组设置等等。 08：工作责任认定，例如错误分拣、工作bug，对应哪个班组的哪个人等等，需要有高效的API接口对应。 09：各种员工到分公司出差，可以直接在分公司考勤机上进行考勤，防止出差作弊，不按时上班。 10：公司车辆、人员出差时，门禁能自动开启分公司门禁，人脸识别。