《像火箭科学家一样思考》
出版日期：2020年4月14日，无中文版。
探险思维：什么才是真冒险？
1.真实的航天，不是走流程的“万无一失”的业务，而是个探险的事业。
2.航天科学家处理风险的最关键一点，是明确已知和未知的分界线。
如果你不知道哪些可控哪些不可控，你会以为什么东西都危险；
找到已知和未知的分界线，你就不是胡乱冒险！
3.对于未知的不确定性，航天科学家有两个办法：
一个是冗余，也就是多带几个备胎。有冗余，你就能大大降低失败的可能性！
但是冗余过多，也不行。这一切都得做精心的概率计算、有所取舍才行。
另一个叫“安全边际”，就是你做什么事情不要可丁可卯，得留点富余量。
这里说的安全边际，还不仅仅是更高的参数，而是：你要让现有的零部件，有“多用途”，就好像瑞士军刀一样！
十倍思维：新人的特权是什么？
1.马斯克提出，火箭不应该这么贵，价格应该降低十倍。
马斯克的十倍思维来自第一性原理。
什么意思呢？
如果你是小打小闹的改进，比如你这个技术能让成本降低 18%，我们不感兴趣。
我们要干就干那种能降低“十倍”的事儿！
2.“十倍思维”的六个办法：
尽量不外包，80%的零部件都由自己生产。
采购的方式更加灵活。
要和大市场对接。可能也是关键的一点。
回收，尽量重复使用！
不只用专门的航天人才，也到大市场上去找人。
“奥卡姆剃刀”，尽量简化制造流程。
3.第一性原理最适合的地方是那些像 NASA 一样积重难返、市场竞争不充分、远离均衡的地方。
奇迹思维：怎么选择目标？
1.肯尼迪说，我们选择登月，不是因为它容易，而是因为它难。
航天业就是奇迹业。
登月思维就是奇迹思维：找一个看似不可能的大目标，公开宣布，然后集中力量把这个目标做出来，把不可能变成可能！
要“高就”，不要“低就”！
2.奇迹思维的好处是：
你为一个高目标而努力，就算失败了，你也能得到一大堆至少是中等水平的副产品！
你要是一开始就选择一个中等目标，可能结果就是一堆低水平的东西！
高目标一旦做成，回报是不成比例的。
高目标的竞争反而不激烈！
奇迹思维能倒逼改革，能逼着所有人从第一性原理去考虑问题！
3.奇迹思维是个发散思维，需要有人提供集中思维，验证可行性。
可行性验证一定要从最难的部分开始。
解决者思维：如何推进一件事？
1.推进一件事的时候你就要直面现实，你会遭遇各种问题，就要解决问题。
而解决问题是一项不常用的技能，多数人平时并不解决问题。
整天走流程、依循思维定势办事，你就是个执行者；
可是你一旦直面真实世界，也许你就可以是一个解决者！
2.你知道的仅仅是这里有一个困难，至于是什么问题导致的这个困难，你从不同视角看是不一样的。
解决困难得先选择视角。
有研究表明，创造力越强的人，越擅长从多个角度去考虑一个局面，然后才拟定问题。
3.解决问题的水平怎么样，很大程度上取决于你如何提出问题。
4.你需要随时注意自己是不是陷入了思维的定势。
5.没有固定套路、不知道需要哪些条件、甚至你还要自己去发现和定义问题，才是真实世界里的解决问题。
证伪思维：如何避免犯错误？
1.为什么人们常常置警告的信号于不顾，一意孤行走入败局呢？
因为他们不知道质疑自己的想法。
老百姓只知道证明，火箭科学家知道证伪！
2.人最容易被自己欺骗，我们必须学会自己证伪自己，对此科学家有三个办法：
第一个办法：是用“假设”代替“观点”；
第二个办法：是一次提供多个假设；
第三个办法是：寻求别人的独立验证。
3.自己证伪自己的一个关键的指导思想是你不是要“证明”自己的假设，而是要“证伪”自己的假设。
4.在这种很难区分信号和噪声的局面中，我们更是要设法证伪，而不是证明。
测试思维：如何面对突发情况？
1.我们平时要参加重大活动的练习都是追求熟练 ——
而航天事业中的练习，熟练只是一小部分，更重要的是要测试面对各种偶然突发情况的应急反应。
这叫压力测试！
2.压力测试的关键之一：你准备的范围得足够大、测试必须得全面才行。
测试环境往往要比真实环境更严酷，宇航员需要演练的意外会更多。
3.压力测试的关键之二：测试场景一定要真实，要有实战感；
不够真实，你就可能会被测试结果所误导！
迭代思维：如何面对成败？
1.如何从每一次做事的经验 —— 不管是成功还是失败 —— 中成长，用流行的词汇来说，叫“迭代”。
成功的经验和失败的教训，都应该是你迭代所用的输入！
2.你知道这是一个毛病。
但是你知道之前已经出过好几次这个毛病了都没有引起什么大问题。
所以你就容忍了这个毛病。
你的容忍度越来越高，甚至认为这个毛病是正常的。
社会学家黛安·沃恩（Diane Vaughan）把这个心路历程叫做“偏差的正常化“。
3.正常的成功不会让你学到东西，会让你停止迭代！
从迭代的角度来说，失败其实比成功好。
只要你敢于直面失败，你其实更容易从失败中学习！
4.你需要关注那些侥幸的、“差一点就失败”的成功，也就是 near miss。
像重视失败一样重视 near miss：毕竟它们之间就差一点点，它们没有本质区别，只是运气不同。
我们应该像对待失败一样对 near miss 进行复盘。忽略运气，找到问题，你才能从中学到东西，进行下一次迭代！
5.迭代者不喜欢“正常”。
保持不正常的心态，就好像刚开始那天一样。
值得记住：
世界上最值得你做的事情是：那些别人都没做过而你能做的事情！
你的价值：取决于你克服了多大的不确定性的困难！
不确定性不是任务的缺点，而是我们自我实现的机会！
你不但不应该害怕，而且应该兴奋！
“万无一失”的意思，不是绝对不出错，只要你能把出错的概率，降低到万分之一以下，就可以叫万无一失了。
如果不是有马斯克这样的人存在，我们还以为世界只能是循规蹈矩的样子！
「从来如此，便对吗？」凡是能用上鲁迅这句话的地方，就是能用马斯克的第一性原理的地方！
老百姓只知道证明，科学家知道证伪。
如果事情没按照你设想的进行，那不是事情的错，而是你的错：你没测试到！
按照航天标准，遇到坏运气，你应该责备自己：你犯了准备不充分的错误！
只看成败，SpaceX 的生死就在一线之间；
看迭代，SpaceX 一直活得挺好！
迭代者不喜欢“正常”。
正常意味着没有理由改进！
正常意味着停止！
正常意味着危险！