来源：雪球App，作者： 约瑟聊股，（https://xueqiu.com/4156342760/317833655）
这是WSJ专栏作家Ben Cohen写的一篇文章，谈论了黄仁勋独特的工作方式和管理模式，一切都源于一种叫T5Ts的邮件规则。 每天早上，黄仁勋会查看100封当天最重要的电邮。周日晚上，他会给自己倒一杯苏格兰威士忌，然后阅读电邮。
黄仁勋要求同事写邮件遵守T5Ts规则，即一份邮件只需要列出5件最重要的事项：手头在做的事情、在思考的事情、需要关注到的事情。 几十年来，黄仁勋通过阅读T5Ts来掌握公司动态，获取独到的见解。这种邮件收发已经成为扁平化管理的核心方法，也是公司的组织原则。 这是一个聪明且极其有效的管理策略，也是典型的黄仁勋风格。
《巴伦周刊》资深撰稿人Tae Kim认为，英伟达是黄仁勋商业理念的产物，一种“独特的组织设计和工作文化”，使公司以光速发展。 黄仁勋不喜欢成天呆在自己的办公室里，而是喜欢在会议室里工作。他在白板上思考，他最喜欢的记号笔只在台湾有售。 他记得公司所有的濒死经历，并认为公司最大的竞争对手是自满。这就是为什么61岁的他仍然是一个工作狂。 他不记得看过的电影，因为整天都在想着工作。
他很少休假，员工害怕他休假，因为那时他的工作时间反而更长。 黄仁勋对公司规模扩大后出现的官僚主义非常反感。他需要以某种方式关注内部发生的事情，以确保每个人都有正确的优先事项。 事实证明，这比在硅片上蚀刻数十亿个晶体管还要困难。 送到CEO手中的文件往往会在传递过程中被淡化。
黄仁勋对文件不感兴趣，也不相信战略规划或状态报告。“当你收到状态报告时，它们没有什么信息量。” 他不想要通过管理层层传递的信息，他想要的是“来自边缘的信息”。 解决这个问题的方法是要求公司各级大约3万名员工定期向团队和高管发送邮件，CEO也可以看到这些邮件。他每天都会这样做。这些邮件通常很简短，包含几个要点，看一眼，黄仁勋就能了解内部正在发生的事情。 这可能是他获得真相的唯一方法。用他自己的话来说，就是要在重要信号还很微弱的时候就能及时拦截到。
黄仁勋的观察力、未来洞见和下大赌注的勇气，使他成为商业史上最精明的赌徒之一。多年前他拦截的一个微弱信号是机器学习的一个令人兴奋的发展，它不断出现在邮件中。
黄仁勋判断说，英伟达需要在图形加速器上投入更多。这一决定得到了巨大的回报。如今这些GPU就是人工智能的大脑。 当员工发送邮件时，他们知道黄仁勋会看到，甚至可能会回复。 高管们学会了不在周五晚上发送T5T邮件，因为黄仁勋的及时回复会毁了他们的周末。所以他们养成了在周日发送邮件的习惯。这样，黄可以一边喝着威士忌一边阅读邮件，而他们就可以在周一早上开始工作。
这就是他对轻松周日的看法。当你在看电视时，他在阅读T5T。 他正在寻找下一个十亿美元的市场：一个尚未被探索的前沿，它几乎不存在，但有一天可能会成为现实。